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中心组织架构

发布时间:2008-06-02 作者: 来源:

生化工程中心组织架构

一、机构主要职能

工程中心主任为中心的法人代表，负责主持中心全面工作，副主任协助主任工作；技术委员会是工程中心的技术咨询机构，负责审议工程中心的发展战略、研究开发计划、评价工程设计与实验方案等；技术总工程师负责组织实施中心工程技术等工作；研究室负责承担相应的科研课题及新产品研发；中试车间承担相关研究成果的中试放大试验和产品试制任务；专家工作站主要是根据需要引进国内外优秀专家来中心独立和合作工作。

二、中心运行机制

工程中心依托优势学科群，整合各方面资源高起点构建“西南药用生物资源教育部工程研究中心”，使中心成为知识结构合理、人员配置完备的跨部门和跨学科团队，并建立专家工作站，实行对内循环、对外开放。以重大项目或重大科研目标为基本出发点组织跨部门团队，集中一批研究开发和工程化技术骨干，促进交流和交叉，以工程中心整体面貌出现，迅速确立在行业领域中的地位。以西南名特中药生物资源为基础，确立几个有长期发展可能的重大课题，以此吸纳凝集校内外、国内外一批优秀的人才，参与这些课题的研究、开发和产业化。工程中心实行项目合同制和人员聘任制，研究开发队伍由专职人员和兼职人员组成。工程中心实行独立的财务核算，按照国家相关法规进行管理。在贵州大学领导下，工程中心实行主任领导下的项目经理负责制，促进相关学科科学研究及成果的转化, 技术成果的中试孵化及产业化。